Le prochain Conseil européen, dédié aux questions de sécurité et de Défense, est très attendu par les partisans de l’Europe militaire. À l’heure où les États-Unis reconsidèrent leurs priorités stratégiques, où les cartes de la puissance se redistribuent à l’échelle mondiale, où la baisse du potentiel militaire européen et le désengagement partiel de l’allié américain appellent des réponses audacieuses et communes, cinq priorités majeures doivent être énoncées à l’occasion de ce sommet décisif.
Énoncer une nouvelle doctrine européenne de sécurité et de Défense
Par bien des aspects, la stratégie européenne de sécurité adoptée il y a dix ans, ingénument baptisée Une Europe sûre dans un monde meilleur, est datée. Une nouvelle doctrine européenne de sécurité et de Défense s’impose. Celle-ci doit s’appuyer sur une évaluation commune des grands défis sécuritaires de l’Europe. Face à des menaces de plus en plus hybrides, alliant terrorisme et crime organisé, idéologie et appât du gain, cyberattaques et armes conventionnelles, etc., nous, Européens, devrons concevoir des plans d’action communs pour répondre à nos priorités sécuritaires communes. Le prochain Conseil européen doit initier cette démarche et affirmer que les pays européens peuvent se défendre plus efficacement collectivement que séparément.
Partant du postulat qu’aucune doctrine de sécurité et de Défense ne saurait s’affranchir des données de la géographie, un examen rapide de la situation géostratégique de l’Europe montre qu’elle forme un triangle dont les trois arrêtes sont des lignes de front potentielles : l’arrête orientale de ce triangle européen frôle la Russie, la mer de Barents et la mer Caspienne ; son arrête méridionale coupe la Méditerranée en deux, fait face aux pays d’Afrique du Nord et, à moyenne portée, au Sahel ; enfin, son arrête occidentale traverse l’Océan Atlantique, la mer de Norvège et pointe l’Arctique. Ces trois arrêtes permettent d’appréhender les trois zones de voisinage de l’Europe : la zone eurasiatique, la zone euro-méditerranéenne et eurafricaine et la zone euro-atlantique et arctique. Le Conseil européen doit reconnaître qu’il existe un véritable continuum entre la sécurité de l’Europe et celle de son voisinage. A l’heure actuelle, le voisinage méridional de l’Europe inspire les plus vives inquiétudes. De la Mauritanie à la Corne de l’Afrique, le Sahel apparaît comme une zone de grave instabilité qui nécessite un investissement de long terme de la part de l’Union européenne. Un plan d’action global incluant des interventions civilo-militaires menées au titre de la politique de sécurité et de Défense commune (PSDC)1 et un partenariat plus étroit avec l’Union africaine2 pourraient être envisagés.
Si demain la situation sécuritaire au Sahel se dégradait de façon dramatique et incontrôlable, les Européens se trouveraient face à des défis considérables. Anticiper ce scenario parmi les pis scenarii possibles permettrait de prévoir des procédures et des dispositifs défensifs communs3. Qui peut dire d’où viendront les menaces de demain ? Viendront-elles de la Méditerranée, de la Caspienne, de l’Atlantique, de l’Arctique, de l’Asie, de l’Afrique, du Moyen-Orient ? Passeront-elles par le canal de Suez, par Gibraltar, par les Dardanelles ? Comment nous défendre contre les adversaires de demain qui sont potentiellement les partenaires d’aujourd’hui ? « Défendre le continent européen, avec qui, contre qui ? », se demandait très justement Jean-Pierre Chevènement dans un précédent numéro de la Revue Défense Nationale4. Les Européens devraient y réfléchir plus sérieusement.
Face à cette situation d’indétermination stratégique, la doctrine de sécurité et de Défense de l’Europe que nous appelons de nos vœux devrait tenir compte d’une carte des menaces étatiques et non-étatiques omnidirectionnelles et distinguer trois « cercles » ou « cœurs » de protection des intérêts vitaux européens : le premier cœur recouvrant l’intégrité des territoires nationaux (ce qui implique que chaque pays veille à ce que celle-ci soit garantie par un certain nombre de moyens matériels et humains), le deuxième cœur comprenant le périmètre de l’Europe communautaire (et de l’espace nord-atlantique pour les membres de l’OTAN), le troisième cœur englobant enfin les approches et le voisinage de l’Europe. Au-delà, les interventions européennes ne devraient s’effectuer que dans le cadre d’opérations internationales de maintien de la paix.
La vocation pacifique de l’Union européenne est inscrite dans son ADN. Par toutes ses fibres, notre Union est le contraire d’une « va-t’en guerre ». Lorsqu’elle prône la paix entre les peuples, dans le respect de leur diversité, sa voix porte parce qu’elle parle d’expérience. Pour autant, l’Europe ne saurait adopter la posture irréfléchie de la « ravie de la crèche » internationale. L’Europe n’aime pas la guerre, soit. Nonobstant, toutes les puissances, qu’elles soient anciennes, émergées ou émergentes, ne partagent pas cette saine inclination. Ayons conscience que notre continent possède des richesses financières, artistiques, patrimoniales, architecturales, convoitables et convoitées. Une Europe désarmée, ne pouvant plus compter que sur la force de son verbe, si haut soit-il, serait une proie facile pour les prédateurs géostratégiques de demain.
C’est la raison qui devrait nous inciter à élaborer dès à présent des dispositifs effectifs et pragmatiques de Défense du continent européen. Comme tout ensemble régional doté d’une cohésion interne, l’Europe ne doit pouvoir compter que sur elle-même pour protéger son territoire, sa population, ses institutions et ses infrastructures vitales5. La refondation de la stratégie européenne de sécurité et de Défense est ainsi un impératif. Elle doit partir d’un constat de bon sens stratégique : la Défense est la garante ultime de la pérennité de notre projet politique européen, l’assurance-vie de notre Union.
Inaugurer un volet interne de la PSDC
Au cours des quatorze dernières années, la politique européenne de sécurité et de Défense (PESD, devenue PSDC avec le traité de Lisbonne) a réalisé des progrès notables dans les Balkans, dans le Caucase, au Moyen-Orient, dans le Golfe d’Aden et l’Océan Pacifique, en Afrique, partout où des missions civiles et des opérations militaires ont été conduites par les Européens. Cette politique a conféré à l’Europe la capacité d’intervention extérieure commune qui lui a longtemps fait défaut6, ce qui constitue un véritable acquis de la construction européenne. De surcroît, l’Union a développé des compétences remarquables dans la prévention et la gestion de crises internationales complexes, contribuant ainsi à juguler les conflits dans le monde.
L’Union européenne est sur le point d’inventer une ingénierie innovante de gestion de crises, conjuguant la sécurisation, la normalisation, la reconstruction et le développement économique de régions fragilisées, en coopération avec un consortium d’organisations humanitaires agrées. Son « approche globale », qui est sa marque de fabrique, se doit évoluer vers une « approche reconstructrice », intelligente et multidimensionnelle. Les missions civiles de PSDC se concentrent déjà - à raison - sur le renforcement des structures étatiques des sociétés fragiles. Ces structures (administration, police, armée, justice…) sont productrices d’ordre. La sécurité des personnes et des biens étant le préalable au développement, la « plus-value » opérationnelle de l’approche européenne consiste à fédérer les moyens diplomatiques, humanitaires, économiques, politiques et culturels, au service du règlement préventif des conflits7.
Toutefois, cette expertise de la PSDC n’est pas suffisante. Le règlement des crises internationales est une chose, la construction d’une Europe militaire en est une autre. Après une trentaine de missions et d’opérations extérieures menées au titre de la PESD / PSDC, qu’est-ce qui nous empêche d’aller plus loin ? Trop de fois ressassée, la réponse selon laquelle le projet ancien d’Europe de la Défense serait bloqué par l’engagement de certains États-membres dans l’OTAN est obsolète. D’un point de vue financier et capacitaire, la solidité de l’Alliance atlantique dépend de la construction d’une Europe militaire forte. L’OTAN restera la plus solide alliance militaire de la planète et l’espace nord-atlantique le plus sûr du monde si et seulement si la Défense américaine, la Défense canadienne et la Défense européenne restent fortes et unies8. A cet égard, Londres n’a pas à choisir entre Paris et Washington.
En vérité, rien ne fait obstacle à une ambition européenne continentale de Défense que la mollesse de nos volontés. Ce qui apparaîtrait à d’aucuns comme une révolution copernicienne de la PSDC ne serait en fait qu’une mise en application volontariste des traités. L’entrée en vigueur des clauses de solidarité et de Défense mutuelle du traité de Lisbonne (cette-dernière est inscrite au paragraphe sept de l’article quarante-deux du TUE modifié9) ne s’est pas accompagnée pour le moment de la mise en place effective de dispositifs de réaction militaire commune. Il y a là une contradiction entre la théorie des traités et la réalité de l’absence de dispositifs qui mine le développement de l’Europe militaire10.
Il est temps d’inaugurer un volet interne de la PSDC, qui s’ajouterait au volet externe, déjà existant, qui consiste au règlement des crises internationales. L’évaluation des menaces sur la balance géostratégique mondiale et la baisse du potentiel militaire européen (qui s’est aggravée depuis la crise économique, cependant que les autres puissances du monde réarmement11) plaident pour l’intégration, dans la PSDC, d’une fonction de protection de l’espace commun européen : espace aérien, terrestre, maritime, ultra-marin et cybernétique. La Défense de l’Union, de ses quatre millions de kilomètres carrés12 et de ses cinq cent millions de citoyens est le chaînon manquant de la PSDC13.
Fusionner les industries européennes de sécurité et de Défense
Les Européens, confrontés à des difficultés économiques importantes, ont tout intérêt à renforcer leur coopération industrielle pour faire des économies d’échelle et de conception. C’est pourquoi les coopérations industrielles et technologiques bi- ou multi- nationales doivent être résolument encouragées pour préserver un grand nombre d’emplois qualifiés et très qualifiés en Europe et ne pas hypothéquer l’avenir de nos appareils de Défense. Dans le contexte d’une concurrence internationale accrue et d’une remise en cause de certains programmes d’équipements militaires due aux restrictions budgétaires, c’est le maintien d’une base industrielle technologique de Défense européenne (BITDE) performante et compétitive qui est menacé.
Le vieillissement des matériels et des systèmes d’armes constaté dans plusieurs pays européens est un vrai problème auquel nous connaissons déjà la solution qui réside dans la mutualisation des moyens. La volonté politique affirmée par le Président de la République devant les parlementaires européens le 5 février dernier « d’en finir avec la dispersion des initiatives, de rassembler nos forces et nos moyens, de rapprocher nos industries » doit être exprimée unanimement à l’occasion du prochain Conseil européen. A cet égard, la France et le Royaume-Uni ont montré la voie à suivre en Europe avec les accords de Lancaster House, signés en novembre 2010. Les projets industriels développés dans le cadre de cette coopération bilatérale pourront être élargis à d’autres pays européens désireux de s’y impliquer.
Fusionner les filières nationales concurrentes, créer des pôles européens industriels et technologiques d’excellence, en particulier dans les domaines où l’Europe accuse du retard, doit être l’objectif ambitieux mais réalisable d’une politique industrielle de Défense commune, branche de la PSDC. Cette politique nouvelle devra lutter contre l’inadmissible dépendance technologique des Européens vis-à-vis des autres puissances militaires.
Le programme A400M, lancé pour compenser le déficit européen d’avions ravitailleurs, va dans le bon sens pour assurer la projection autonome des forces européennes. Ce programme, conduit sous le contrôle du Commandement du transport aérien européen (EATC, European Air Transport Command) a permis de mutualiser les aéronefs de transport militaire de plusieurs pays d’Europe. Il représente une expérience intéressante de coopération au sein de l’Organisation conjointe de coopération en matière d’armement, dite Occar.
Ce genre d’initiatives doit être absolument étendu à d’autres domaines de coopération industrielle pour créer de véritables programmes intégrés de PSDC, œuvrant à un meilleur partage des tâches conceptuelles, productives et commerciales, mais aussi à la mise en commun de capacités financières, au partage des savoir-faire industriels, dans la confiance et la fiabilité mutuelles. Pour ce faire, l’Agence européenne de Défense (AED) a une carte à jouer. Pérennisée par le traité de Lisbonne, cette agence est capable d’agir en catalyseur de collaborations capacitaires interétatiques structurées et planifiées sur le long terme, afin de mettre à disposition des différentes forces armées européennes des équipements modernes et interopérables. Avec plus de moyens, gageons que l’AED serait capable de lutter contre cette forme de déclassement stratégique insupportable que constitue le désarmement progressif de l’Europe.
Réaliser la pleine interopérabilité des forces armées européennes
Si les coopérations industrielles et technologiques favorisent une dynamique d’entraînement de la construction européenne de Défense, d’autres outils, actuellement négligés, demandent à être activés. C’est le cas des groupes de combat14 et des coopérations structurées permanentes. Des groupes de combat géographiques, par exemple un groupe de combat « Europe du Nord », un autre groupe de combat « Europe de l’Est », etc., pourraient être mis en place. De même, des coopérations structurées permanentes (CSP) pourraient rassembler, d’après l’article 42 du traité de Lisbonne, « les États-membres qui [rempliraient] des critères plus élevés de capacité militaire et qui [auraient] souscrit à des engagements plus contraignants en la matière en vue des missions les plus exigeantes ».
L’Europe militaire ne se construira probablement pas d’un seul coup à vingt-huit pays, chacun héritier d’une culture militaire et stratégique spécifique. Il nous faut créer des équipes, des pool, en tenant compte des domaines d’excellence de chacun. Agir concrètement à deux, à trois ou à cinq plutôt qu’à vingt-huit, en empêchant que les pays qui ne souhaitent pas y participer soient en mesure de bloquer ceux qui sont déterminés à aller de l’avant15, est une nouvelle façon d’élargir le socle commun d’une Défense européenne plurielle et coopérative.
De la même façon que les missions et opérations extérieures civilo-militaires européennes ont contribué et contribuent toujours à faire émerger une culture opérationnelle commune, véritable « trésor de paix » européen, les entraînements et exercices communs sont également un excellent moyen de développer concrètement, pas à pas, l’Europe militaire.
Les échanges de savoir-faire et de renseignement entre forces armées européennes, le travail d’intercompréhension linguistique et conceptuel, le projet d’Erasmus militaire et la mise en compatibilité des équipements, des normes, des procédures et des schémas organisationnels de nos armées devraient constituer le nouvel horizon - tangible - de la PSDC.
A défaut d’armée commune, nous devons préparer l’interopérabilité de nos forces armées étatiques. Dans les prochaines années voire les prochaines décennies, la coopération structurée permanence sera peut-être le moyen de créer un réservoir de forces au service de la Défense de l’Europe16. In fine, les Européens pourraient décider de déléguer à ce « groupe-moteur » d’États-membres (comme la France et la Pologne) une mission spéciale de PSDC, à condition que les dépenses militaires engagées pour remplir cette mission de service public européen soient prises en charge par le budget de l’Union17.
Désigner un stratège pour l’Europe
Sans direction stratégico-opérative d’ensemble, sans processus décisionnels préalablement définis de manière concertée, point d’Europe militaire intégrée. L’étape ultime sera de désigner un stratège pour piloter à l’échelon stratégico-opératif la PSDC18. Il manque ce chef à la politique de sécurité et de Défense commune, alors qu’il existe un chef de la diplomatie européenne, la Haute représentante Madame Catherine Ashton.
Aujourd’hui, son administration, le Service européen d’action extérieure (SEAE), est sensé admettre en son entité les structures de la PSDC. Trois ans et demi après la création du SEAE, le Conseil européen doit en réviser l’organigramme. L’idée qu’il puisse coordonner à la fois la politique étrangère et la politique de sécurité et de Défense n’est pas viable, dans la mesure où il lui est déjà difficile d’absorber les compétences de la Commission européenne en matière d’action extérieure et que, plus fondamentalement, les Affaires étrangères et la Défense sont deux champs bien distincts de politique publique.
La spécificité de la PSDC doit être préservée, les structures politico-militaires européennes rationnalisées, regroupées au sein d’une administration distincte, avec un rôle central accordé à la Direction de la planification et de la gestion de crises (CMDP). Ainsi, le futur chef de la Défense européenne pourra s’appuyer, le jour venu, sur une administration déjà bien en place, avec des structures politico-militaires installées et opérantes.
En cas de conflit, ce « stratège » prendra la direction des opérations, à la manière du général Patton19 durant la Seconde guerre mondiale. Oui, ce rôle de pilotage doit échoir à une seule personne et pas à un comité, car comme l’a dit avec bon sens Jean-Paul Getty, « quand un bateau est dans la tempête et qu’il y a des rochers à proximité, il est peu courant qu’il soit dirigé par un comité » ! Cette personne, ce stratège, facilitateur d’union et fédérateur des forces, capable de décider, d’être force de proposition et d’entraînement vis-à-vis des institutions européennes, des États-membres, des forces armées, etc., aurait la responsabilité de diriger le temps du conflit l’instrument militaire et sécuritaire européen, au service du seul objectif qui vaille : la Défense de l’Europe par elle-même.
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En conclusion, le Conseil européen de décembre apparaît comme une occasion historique de redonner sens à ce grand et vieux projet collectif qu’est l’Europe de la Défense. Comme l’a dit avec sagesse Winston Churchill, « ce n’est pas l’action qui m’inquiète, c’est l’inaction ».
La sûreté de notre continent, de sa population, de ses valeurs de civilisation dépendent de notre capacité collective de mobilisation. Les citoyens européens attendent de l’Europe qu’elle les protège efficacement dans un monde en pleine mutation. Les citoyens européens l’attendent, car ils savent mieux que les technocrates, que les gestionnaires d’intérêts ou que les chefs de partis politiques nationalistes qu’à l’échelle des grandes puissances de ce monde, l’Europe est plus forte lorsqu’elle est rassemblée que divisée. Et que la devise de comportement la plus raisonnable dans ce contexte n’est pas « Chacun pour soi », mais bien « L’Union fait la force ».
1 Ce plan régional d’ensemble pour le Sahel devrait comprendre des actions militaires et sécuritaires, mais aussi humanitaires, économiques, éducatives et politiques. L’Union européenne intervient déjà dans cette zone avec les opérations Atalante, Nestor, EUTM Somalie, EUCAP Sahel Niger et EUTM Mali, mais ces missions et opérations sont sous-dimensionnées. L’opération Serval apparaît quant à elle comme une occasion manquée de la PSDC.
2 Ce partenariat étroit avec l’Union africaine pourrait se conclure sur la base d’accords de type « Berlin + » inversés, l’Union européenne mettant à disposition de l’Union Africaine certaines capacités financières, civiles et militaires.
3Sommes-nous certains que les guerres de conquête appartiennent définitivement au passé ? Des conflits entre puissances régionales émergées pourront se déclencher pour mille et un motifs qui nous échappent actuellement. La seule chose dont nous pouvons être certains, c’est que les enjeux et le visage même de la guerre de demain et a fortiori d’après-demain ne sont guère visibles à la lumière du présent.
4RDN n°748, Mars 2012, pp. 9-14.
5Cette doctrine devra également comprendre un plan d’action échelonné dans le temps pour protéger les infrastructures dites « vitales » ou « critiques » du continent, réduire la dépendance énergétique de l’Europe et assurer la suffisance alimentaire des Européens, facteurs d’indépendance stratégique.
6L’éclatement de la Yougoslavie en 1992 et le drame de Srebrenica en 1995 firent prendre conscience aux Européens qu’ils ne disposaient pas des moyens opérationnels pour régler de concert un conflit extrêmement grave à leur périphérie. Trois ans après le drame de Srebrenica, le Président de la République française et le Premier ministre britannique décidèrent à Saint-Malo en décembre 1998 de lancer la politique européenne de sécurité et de Défense (PESD), antidote à l’impuissance militaire européenne. La PESD vit le jour au Sommet de Cologne en juin 1999.
7La prévention des conflits est en effet une dimension essentielle. Pour prévenir et régler les conflits en amont, il est nécessaire de faire plus systématiquement appel à la médiation politique, interculturelle et inter-religieuse. Une telle approche serait pertinente pour contribuer en particulier à la résolution du conflit israélo-palestinien.
8Ces trois Défenses, indépendantes et solidaires, sont complémentaires. L’UE et l’OTAN, en particulier, sont des acteurs incontournables de la sécurité collective et réciproque de l’espace nord-atlantique et euro-américain. Une Europe militaire forte, capable de se défendre par elle-même, additionnée à une Amérique militaire forte, est une équation stratégique à somme positive qui fait sens pour nos alliés britanniques, américains et canadiens.
9Cet article prévoit que, dans le cas où un Etat-membre serait l’objet d’une agression armée sur son territoire, les autres Etats-membres lui devraient assistance par tous les moyens en leur possession, y compris militaires.
10Mettons-nous en situation. Si l’un de nos voisins européens faisait l’objet d’une agression, quels seraient les moyens internes mobilisables pour activer la clause de Défense mutuelle ? La question n’est plus de se demander si les autres pays européens resteraient spectateurs ; la solidarité militaire européenne est devenue un fait, une évidence, ce qui constitue du reste une avancée historique majeure. Considérons donc qu’à présent nos destins sont liés.
11En dix ans, les dépenses militaires ont crû de 198% en Chine, de 82% en Russie, de 55% en Inde, d’après le Bilan géostratégique du Monde paru en 2011.
12Le territoire européen est aussi maritime. Les zones économiques exclusives (ZEE) cumulées des États-membres de l’UE représentent environ vingt-cinq millions de km2.
13Cela reviendrait à élargir les missions dites de Petersberg à la « Défense du territoire européen » et à la « protection de la population européenne », notamment.
14Les groupes de combat (battlegroups en anglais) ne sont pas utilisés à cause de blocages mentaux de certains pays européens.
15Voir le Rapport d’information parlementaire de l’Assemblée nationale n°911 en date d’avril 2013.
16Comme l’a dit le Ministre de la Défense Jean-Yves le Drian, « les conditions de constitution de la CSP étant au fond assez faciles à remplir, le plus important serait de permettre au processus de démarrer. Une fois que les États membres commenceront une coopération structurée, ils seront pris dans un engrenage vertueux », Discours de Jean-Yves le Drian à Bruxelles le 15 mai 2013 devant l’Institut Jacques Delors.
17Une résolution de l’Assemblée nationale française en date du 4 mai 2013 portant sur la « Relance de l’Europe de la Défense » propose « qu’une part des crédits affectés par certains États à la sécurité de l’Europe ne soit pas prise en compte dans le calcul des déficits budgétaires des États plafonnés à 3% ou que soit créé un mécanisme de dédommagement tenant compte de l’effort particulier de certains États ».
18Ce « stratège » devra être légitimement désigné. Il pourra par exemple être élu par le collège des ministres de la Défense des États-membres et auditionné par le Parlement européen. Il pourra également être aussi choisi par le Conseil européen qui bénéficie depuis le traité d’Amsterdam d’une compétence d’orientation renforcée en matière de sécurité et de Défense.
19On attribue au général George S. Patton la formule suivante : « Un bon plan qu’on peut mettre en œuvre immédiatement vaudra toujours mieux qu’un plan parfait qu’on pourra mettre en œuvre la semaine prochaine ».
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